De aceea suntem modelul întreprinderii de transformare digitală

Investiții financiare continue și îmbunătățirea mecanismului: construirea fundației pentru transformarea digitală

Pentru a obține rezultate durabile în transformarea digitală, Butler Courtesy Company a prioritizat îmbunătățirea mecanismelor sale organizaționale ca o componentă cheie a planului său de dezvoltare:

1. Înființarea unei echipe de conducere pentru transformare digitală: Compania a format o echipă de conducere pentru transformare digitală care include conducerea superioară, experți tehnici și reprezentanți ai departamentelor relevante. Acest lucru asigură luarea deciziilor și executarea eficientă și fără probleme a inițiativelor de transformare digitală.

2. Investiție financiară continuă: Pentru a asigura execuția eficientă a planului de transformare digitală și progresul lui fără probleme, compania se angajează să investească anual nu mai puțin de 5% din veniturile sale totale în cercetare și dezvoltare tehnologică, achiziție de echipamente digitale și instruire aplicativă.

3. Colaborare cu guvern și instituții relevante: compania explorează în mod activ parteneriate cu entități guvernamentale și organizații relevante pentru a căuta sprijin pentru politici și asistență financiară, sporind și mai mult eficacitatea transformării digitale.

Aceste îmbunătățiri ale mecanismelor companiei au avut ca rezultat luarea deciziilor mai solide din punct de vedere științific, o colaborare mai strânsă între departamente și o execuție mai rapidă și mai eficientă a deciziilor. Investiția financiară continuă a accelerat ritmul transformării digitale, ducând la îmbunătățiri complete ale echipamentelor tehnologice și la îmbunătățirea abilităților personalului, stabilind astfel o bază solidă pentru progresele digitale ulterioare.

Transformarea digitală a producției din fabrică: aplicarea liniilor de producție complet automatizate pentru câștiguri semnificative de eficiență

Asigurând investiții financiare continue, am colaborat cu entități tehnice relevante pentru a dezvolta în comun linii de producție complet automatizate, care să conducă la multiple transformări digitale:

1. Linii de producție automate pentru umerașe personalizate: am implementat cinci linii de producție automate pentru umerase personalizate, care acum reprezintă 30% din producția totală a companiei.

2. Liniile de vopsea cu bare rotunde, complet automatizate inteligente: Au fost stabilite două astfel de linii, constituind 10% din liniile de producție de vopsea ale companiei.

3. Linie de șlefuire complet automatizată: A fost introdusă o linie de șlefuire complet automatizată, care acoperă 35% din liniile de producție de șlefuire.

4. Linii de producție automate pentru umerase standard: Au fost înființate două linii automate de producție pentru umerase standard, reprezentând 65% din liniile de producție standard ale companiei.

5. Linie de ambalare complet automatizată pentru umerase standard: a fost implementată o linie de ambalare complet automatizată pentru umerase standard, reprezentând 50% din liniile de ambalare.

6. Sisteme inteligente de colectare a prafului: Au fost instalate trei sisteme inteligente de colectare a prafului, acoperind 95% din sistemele de colectare a prafului ale companiei.

news-900-1200

Construirea sistemelor de urmărire și trasabilitate a calității: asigurarea produselor de înaltă calitate

Sistemul de management al calității ISO: Sistemul de management al calității ISO a fost implementat pe 100% din liniile de producție ale companiei. Oferă monitorizarea în timp real a stării producției, permițând evaluarea precisă a calității produsului. În plus, facilitează identificarea și corectarea rapidă a problemelor pe măsură ce apar.

news-596-848

Sistemul de certificare a trasabilității surselor forestiere (FSC): Compania respectă toate politicile naționale de management al regenerării pădurilor. Prin trasabilitatea completă a materiilor prime, proceselor de producție și produselor, ne asigurăm că producția noastră se aliniază cu politicile naționale de management al resurselor.

news-371-540

Managementul urmăririi calității pe platforma Tmall Alibaba: Aplicația noastră de management al urmăririi calității pe platforma Tmall Alibaba asigură un control riguros al calității produselor vândute pe platformă, garantând standarde stricte de calitate de la fabrică către client.

Managementul cuprinzător al talentelor și managementul colaborativ al lanțului de aprovizionare: o abordare sinergică

În procesul de transformare digitală, talentul este de o importanță capitală. Am adoptat măsuri cuprinzătoare de management al talentelor, inclusiv recrutarea de persoane cu experiență în transformarea digitală, formarea angajaților existenți în abilități digitale și stimularea inovației și a responsabilităților în rândul forței noastre de muncă. Prin implementarea acestor măsuri, angajații se pot adapta rapid la cerințele transformării digitale, deblocând o mai mare creativitate și productivitate. Președintele, domnul Sam Chow, a dat un exemplu de frunte, conducând echipa noastră de cercetare să depășească provocările și câștigând recunoaștere în industrie.

Echipe de personalizare și design personalizate

Industria umerașului servește industriei modei distinctive și personalizate, necesitând o echipă de design dedicată eforturilor continue pentru a avansa personalizarea personalizată. Echipa noastră de proiectare colaborează cu platforma Alibaba 1688 și CEIEC (China National Electronics Import & Export Corporation), utilizând sisteme avansate de proiectare precum AutoCAD, Solidworks (o platformă de design 3D) și XNetConfigTool (limba Mitsubishi). Acest lucru ne permite să oferim servicii de personalizare personalizate.

Participare activă la activități de schimb digital pentru a obține informații valoroase

Pentru a ne extinde continuu perspectiva asupra transformării digitale, participăm activ la diferite forumuri digitale, conferințe și expoziții. Prin interacțiunile cu alte companii și experți în domeniu, am obținut informații valoroase.

În iulie 2022, în timpul celei de-a 12-a conferințe de informare a industriei ușoare din China, ne-am implicat activ în seminarii găzduite de experți în domeniul digital. În timpul acestor sesiuni, experții au împărtășit cele mai recente tendințe și tehnologii de ultimă oră în transformarea digitală. Ei au prezentat cazuri de aplicare ale tehnologiilor precum inteligența artificială, big data și cloud computing în transformarea digitală, precum și perspectiva lor asupra viitoarelor tendințe digitale. Aceste cunoștințe profesionale ne-au aprofundat înțelegerea semnificației și progresului transformării digitale. Ne-a întărit înțelegerea semnificației profunde a „inovației este o călătorie fără sfârșit”, obligându-ne să rămânem în fruntea dezvoltării tehnologice, inovând și îmbunătățind continuu sistemele noastre digitale.

În plus, am participat la numeroase expoziții precum „Asia Digital Expo” și „Paris Home Digital Exhibition”, care reunesc o multitudine de tehnologii digitale și aplicații ale produselor. La aceste expoziții, am avut ocazia de a experimenta cele mai noi echipamente digitale și soluții inteligente. Prin interacțiunile cu expozanții, am aflat despre cazuri de aplicare de succes a produselor digitale în alte companii. Aceste observații și interacțiuni la fața locului ne-au oferit o înțelegere mai intuitivă și mai aprofundată a perspectivelor aplicațiilor de echipamente digitale, oferindu-ne mai multe opțiuni și perspective pentru transformarea noastră digitală.

Prin aceste activități de schimb, ne-am conectat și cu pionierii transformării digitale din diferite industrii. Sunt dispuși să-și împărtășească experiențele și lecțiile, ghidându-ne prin potențialele provocări care pot apărea în timpul procesului de transformare digitală. Am făcut schimb de idei despre metode și strategii de rezolvare a problemelor. Aceste interacțiuni ne-au sporit încrederea, întărindu-ne convingerea că putem naviga pe calea transformării digitale cu mai multă stabilitate și determinare.

Provocări actuale și considerații reflectorizante

Deși am obținut o serie de succese în transformarea digitală, ne confruntăm și cu câteva provocări și probleme:

1. Transformarea digitală necesită investiții continue și determinarea și curajul de a persista pe termen lung.

Tehnologia evoluează rapid, cerând să ținem pasul cu progresele tehnologice pentru a optimiza continuu sistemele noastre digitale pentru a rămâne competitivi.

2. Dezvoltarea unei linii digitale de inspecție a produselor este o provocare din cauza naturii diverse și nestandardizate a produselor, precum și a diversității materiilor prime (din lemn cultivat natural). Cercetarea și dezvoltarea liniilor de inspecție sunt complexe și costisitoare, în timp ce profiturile produselor rămân scăzute, ceea ce face imposibilă în prezent.Diferitele sisteme nu au realizat încă o integrare perfectă.

Ca răspuns la aceste provocări, ne vom ridica la înălțime:

1. Vom continua să creștem investițiile în transformarea digitală pentru a ne asigura că sistemele și echipamentele noastre digitale rămân în prim-plan.

2. Vom consolida cooperarea cu instituțiile de cercetare și companiile de tehnologie pentru a introduce tehnologii digitale mai avansate.

3. Ne vom spori eforturile investiționale și vom căuta colaborarea cu platforme relevante pentru a dezvolta un sistem ERP care să se alinieze cu caracteristicile companiei noastre, permițând integrarea diferitelor sisteme.

Transformarea digitală a fabricii ca un motor strategic cheie pentru dezvoltarea companiei

Prin îmbunătățirea mecanismelor organizaționale, investiții financiare substanțiale, măsuri pentru transformarea digitală, managementul cuprinzător al talentelor și managementul colaborativ al lanțului de aprovizionare, am obținut îmbunătățiri semnificative în eficiența muncii. Participarea activă la diferite activități de schimb digital ne-a extins și mai mult orizonturile. Cu toate acestea, transformarea digitală rămâne un proces continuu care necesită efort și inovare continuu. Credem că transformarea digitală va continua să aibă un succes extraordinar în viitor.

news-733-228